中小企業診断士による経営診断・モニタリング

漠然と経営している,どんぶり勘定になっている,資金繰りがいつも綱渡りといった企業は、予実管理の基礎から構築してもらうことで経営の「見える化」が進み、意思決定の精度が劇的に向上します。
「売上は上がっているはずなのにキャッシュが残らない」「どの事業が儲かっているのか分からない」など、数字から経営課題を読み取れていない場合に効果的です。

精度の高い予実管理は、金融機関からの信用を高め、有利な条件での資金調達に繋がります。
コンサルタントは、金融機関への説明資料作成や交渉にもアドバイスを提供できます。
特に中小企業では経理担当者がいても、日々の記帳業務が中心で、財務分析や経営管理の視点での予実管理にまで手が回らない、またはスキルがない場合、外部の専門家を入れることで効率化が図れます。

先代から後継者への経営承継はビジネスモデルの転換期として従業員様からの反発を招くことがあります。
当然時代が異なるわけですがら、従来経営のママとは行きません。
先代・後継者・古参社員・若手従業員との間を取り持ちながら中長期的に事業承継の円滑化を図ります。
加えて、株式の相続対策等の税務面から支援します。

MAS（＝Management Advisory Service）とは、経営計画書作成と目標達成管理（PDCA会議）に基づく経営支援です。
3年～5年後の経営ビジョン設定からの中期経営計画書策定と単年度経営計画書策定と毎月行う目標達成管理をするための経営会議の3本立てになります。
財務数字を使って、売上から変動費・固定費・経常利益・キャッシュフローや投資まで、経営全体に関する最適化サービスを行います。

日本の慢性的な人口減少を背景とし、零細企業で優秀な人材獲得は困難になっています。
特に経理・経営を話せる内部人材はおらず、専属で雇う余裕も無いはずです。
優秀な外部人材をスポットで活用することは、今後の時流にマッチした戦略です。
弊社では12カ月単位でご契約できます。

弊社代表者は税理士事務所勤務以前の民間企業でのサラリーマン時代、東証一部上場メーカー連結子会社において経営企画業務を行なってきました。
工場の生産現場から営業,財務戦略の策定まで幅広く事業再生の実務に従事してきました。
上場企業と中小零細企業の良いところをミックスした独自ノウハウを持っています。
税理士事務所開業以降も、当時培った経験を活かして、幅広い業種,規模のお客様へコンサルティングを提供しています。