中小企業診断士による経営診断・モニタリング

財務に裏付けられた事業再生計画を策定します。
過去の決算書を精査し、不要な投資,キャッシュフロー悪化の要因,粉飾,不適切処理等の有無を確認します。
会計＝税理士、経営＝中小企業診断士、の両面から事業再生計画をご提案します。

事業再生を迫られる会社では一通りの改善は試したはずです。
再生に最も必要なものは従業員様の協力です。
会議や打合せに社外の人間が入ることにより、マンネリ化した社風を打破し社員全員が改善へと意思目標を統一できることが多いです。
税理士・中小企業診断士の「社外者」は会社に新たな息吹をもたらす力があります。

先代から後継者への経営承継はビジネスモデルの転換期として従業員様からの反発を招くことがあります。
当然時代が異なるわけですがら、従来経営のママとは行きません。
先代・後継者・古参社員・若手従業員との間を取り持ちながら中長期的に事業承継の円滑化を図ります。
加えて、株式の相続対策等の税務面から支援します。

MAS（＝Management Advisory Service）とは、経営計画書作成と目標達成管理（PDCA会議）に基づく経営支援です。
3年～5年後の経営ビジョン設定からの中期経営計画書策定と単年度経営計画書策定と毎月行う目標達成管理をするための経営会議の3本立てになります。
財務数字を使って、売上から変動費・固定費・経常利益・キャッシュフローや投資まで、経営全体に関する最適化サービスを行います。

日本の慢性的な人口減少を背景とし、零細企業で優秀な人材獲得は困難になっています。
特に財務・経営を話せる内部人材はおらず、専属で雇う余裕も無いはずです。
優秀な外部人材をスポットで活用することは、今後の時流にマッチした戦略です。
弊社では6カ月単位でご契約できます。

弊社代表者は税理士事務所勤務以前の民間企業でのサラリーマン時代、東証一部上場メーカー連結子会社において経営企画業務を行なってきました。
工場の生産現場から営業,財務戦略の策定まで幅広く事業再生の実務に従事してきました。
上場企業と中小零細企業の良いところをミックスした独自ノウハウを持っています。
税理士事務所開業以降も、当時培った経験を活かして、幅広い業種,規模のお客様へコンサルティングを提供しています。