中小企業診断士による経営診断・モニタリング

債務超過は、会社の資産よりも負債が上回っている状態であり、企業の財務状況が非常に厳しいことを示します。
銀行にとって、債務超過の会社への融資は極めてリスクが高いと判断されるため、通常は新規融資が難しくなります。
債務超過に陥った原因を究明し今後の事業計画と収支計画を行います。
現状および今後数ヶ月間の詳細な資金繰り表を作成し経営者自身が正確に現状把握できるようにします。

精度の高い予実管理は、金融機関からの信用を高め、有利な条件での資金調達に繋がります。
コンサルタントは、金融機関への説明資料作成や交渉にもアドバイスを提供できます。
特に中小企業では経理担当者がいても、日々の記帳業務が中心で、財務分析や経営管理の視点での予実管理にまで手が回らない、またはスキルがない場合、外部の専門家を入れることで効率化が図れます。

先代から後継者への経営承継はビジネスモデルの転換期として従業員様からの反発を招くことがあります。 当然時代が異なるわけですから、従来経営のママとは行きません。痛みを伴う改革も必要です。
先代・後継者・古参社員・若手従業員との間を取り持ちながら中長期的に事業承継の円滑化を図ります。
加えて、株式の相続対策等の税務面から支援します。

日本の慢性的な人口減少を背景とし、零細企業で優秀な人材獲得は困難になっています。
特に経理・ナイーブな経営や社長の弱みを話せる内部人材はおらず、専属で雇う余裕も無いはずです。
プロの外部人材をスポットで活用することは、変化の激しい今後の経営環境にマッチした選択です。
弊社では12カ月単位でご契約できます。

中小企業診断士は民間企業でのサラリーマン時代、東証一部上場メーカー連結子会社において経営企画業務を行なってきました。
独立後は岡山県信用保証協会の主宰する「経営安定サポート事業」等を受注し、工場の生産現場から営業,財務戦略の策定まで幅広く事業再生の実務に従事してきました。
そこで培った上場企業と中小零細企業の良い／悪いところをミックスした独自ノウハウを持っています。
現任の会計事務所でも多くの顧問先を担当,他業種の知見を収集しており、幅広い業種,規模のお客様へコンサルティングを提供できます。