タナベ会計事務所の医師・歯科医師クリニック開業支援

1)「開業の夢」を、「持続可能な経営」へ。
医療機関の開業において、資金調達は経営の成否を分ける最初にして最大の関門です。成功の指標とされる「開業後2年での黒字化」を確実に達成するためには、誰が見ても納得する緻密な事業計画が不可欠です。
2)近年の融資動向：数値だけでなく、「経営者の志」が評価される時代へ
現代の医療機関融資において、担保の有無や個人の資産背景は絶対的な決定打ではありません。銀行は今、クリニックが提供する医療の特徴、将来の成長性、そして何より院長先生の専門性と経営理念を深く精査します。私たちの役割は、先生の技術や想いを、銀行が融資したくなる「説得力のある事業ストーリー」へ変換することです。
3)資金繰りを最適化する、多角的な財務設計
高額な医療機器の調達についても、「購入」だけが正解ではありません。陳腐化の早い機器は短期リースを活用することで、手元資金を厚く残すことができます。固定資産税、保険、保守料、そして残価設定まで踏まえた「トータルコスト」を最適化し、経営の足元を強固に固めます。※親族間融資においても注意が必要です。契約実態が曖昧だと税務調査で「贈与」とみなされ、予期せぬ税負担を強いられるリスクがあります。こうしたリスクも未然に排除します。
4)開業のその先を見据えた、戦略的パートナーとして
タナベ会計事務所は、開業のごく初期段階から先生と並走します。先生が「理想の医療」を提供し続けるための盤石な資金環境と、それを守るための財務体制,節税対策を、私たちと共に築き上げませんか。

1)「医療法人化すれば、すべて上手くいく」という神話は、過去のものとなりました。
かつては節税策として当たり前に行われてきた医療法人化ですが、相次ぐ法改正により、そのメリットとデメリットのバランスは劇的に変化しています。今日において、法人化は必ずしもすべてのクリニックにとっての正解ではありません。
2)法人化がもたらす変化と、隠れたコスト
法人化には、社会的な信用力の向上や事業承継の円滑化といった大きな利点がある一方で、組織運営の複雑化や事務負担の増加は避けられません。さらに、税務・会計の透明性がより強く求められるため、税理士報酬を含めた管理コストがアップする側面もあります。大切なのは、**「法人化によるメリット」が「コストと労力を上回るのか」**を冷静に見極めることです。法人化か、個人か。貴方にとっての「真の正解」は違うはずです。
3)経営の器の選択
貴院の成長ステージにおいて、法人化が税務・資金繰り面でどれほどのリターンを生むかをシミュレーションします。組織的な運営が必要なのか、あるいは個人事業として身軽さを維持すべきか。先生の人生設計とクリニックの将来像を照らし合わせ、最も効率よく利益を残せる選択肢をアドバイスします。法人化の手続き紹介はもちろん、将来の分院展開や事業承継までを見据えた「長期的な視点」で、先生の経営をサポートいたします。

1)「売上（レセプト）」と「経費（経理）」のズレが、クリニックの成長を止めていませんか？
医療機関の会計は、レセプト業務という特殊な売上構造を持ちます。この複雑な入金管理と日々の経費精算をバラバラに管理していては、真の経営状況は見えてきません。特に、社会保険診療報酬が5,000万円前後のクリニックにおいて、「租税特別措置法第26条（概算経費の特例）」に頼り、日々の会計を適当に済ませているケースが見受けられます。しかし、これは経営者である先生が「正しい経営判断」を下すための情報を放棄しているのと同じことです。
2)「節税」のその先にある、クリニックの強固な未来
経営の健康状態を正しく把握し、適切な節税対策やキャッシュフロー管理を行うためには、毎月の正確なデータ共有が不可欠です。私たちは、単なる申告代行にとどまらず、クラウド会計を活用した「経営の見える化」をサポートします。
①クラウドによる情報共有: クラウド会計システムを導入し、クリニックと当事務所がリアルタイムでデータを共有。タイムラグのない経営分析を可能にします。
②経営判断のサポート: 毎月の会計データから「今、何に投資すべきか」「どこに無駄があるか」を明確にし、院長先生が診療に専念できる環境を整えます。
倉敷の地域医療を支える先生が、数字に振り回されることなく、自信を持って次の一手を打てるように。クラウド経理体制で、持続可能なクリニック経営を共に構築していきましょう。

1)「医療に専念できる環境」を支える、確かな税務基盤を。
クリニック経営は、自由診療と保険診療の混在による税務の複雑さ、そして日々のキャッシュフロー管理など、一般企業とは異なる専門性が求められます。特に、自由診療の割合が高いクリニックでは、現金管理の徹底が不可欠であり、一歩間違えば不正経理などの経営リスクを招きかねません。私たちは、単なる帳簿作成者ではありません。医療経営続ける先生の「守り」と「攻め」を支えるアドバイザーです。
2)経営を加速させる、戦略的資金繰りサポート
設備投資はクリニックの成長エンジンですが、一歩間違えば資金を圧迫する諸刃の剣です。私たちは、単なる融資の支援にとどまらない、戦略的な資金管理を提供します。
①多角的な投資判断: 必要資金の見積もりから、納税予測まで。経営の先を見据えたアドバイスを行います。
②信頼のネットワーク: 銀行の紹介を含め、資金調達のタイミングから運用まで、クリニックのフェーズに合わせた最適なプランを構築します。
お金のアドバイザーを「味方」にすることで、未来は変わります。経営上の不安を一人で抱え込む必要はありません。先生は本来の使命である「医療の提供」に100%専念することができます。

1)クリニックには、多くの「支援者」が介在します。しかし、すべてが先生の成功を第一に考えているとは限りません。
開業準備の過程で、先輩や知人から紹介を受ける機会も多いでしょう。しかし、医療系開業コンサルタントの中には、自社の物件や提携機器を優先させる「海千山千」の業者も残念ながら存在します。彼らの提案が、先生の理想や経営の実態と乖離していないかを見極めるのは、一人では困難です。先生がコンサルタントから提案された事業計画の「適正さ」を判断する、**「セカンドオピニオン」**の役割を果たします。
①中小企業診断士ネットワークの活用: 私たちの豊富な人脈を活かし、実績のある信頼性の高い「医療専門の診断士」をご紹介することが可能です。
②代表によるダブルチェック: 当事務所代表も中小企業診断士として、専門家の計画を数字の面から精査します。このセカンドオピニオン機能は、先生への「無料サポート」として提供いたします。

1)「専門家への丸投げ」は、単なるコストではなく「投資」です。
医院経営において、経理や労務などの事務管理は不可欠です。しかし、小規模な組織では「事務長」を新たに雇用することは難しく、結局は院長先生自身が診療の合間や夜間にデスクに向かわざるを得ないのが実情ではないでしょうか。年末調整や給与計算、目まぐるしく変わる税制改正への対応など、クリニック経営に伴う事務作業は想像以上に膨大です。これらをご自身で覚え、管理し、さらには変化に追いつく努力をすることは、必ずしも経営の最適解とは言えません。
事務員を新たに採用し、教育し、定着させるまでには、採用コストと膨大な育成時間が必要です。人手不足が深刻な昨今、そのエネルギーをすべて経営に割くことは、現実的ではないケースも多いのではないでしょうか。
私たちは、先生の「事務方の右腕」として、煩雑な事務領域をトータルで引き受けます。

1)診療、研究、副業、資産管理。医師の働き方は、今や一つではありません。
先生方の働き方は、かつてのように「医療機関への勤務」だけにとどまりません。不動産運用から講演活動、遠隔読影、産業医、フリーランス、そして地方自治体との連携など、複数の収入源や多様な責任を抱える先生が増えています。しかし、こうした「マルチ・キャリア」の税務は極めて複雑です。収入の種類ごとに異なる課税関係を整理し、適正かつ効率的な納税体制を整えるには、専門知識が欠かせません。私たちが提供するのは、単なる確定申告の代行ではありません。先生の多様な収入の仕組みを深く理解し、節税と生涯利益を俯瞰したアドバイスです。事務的な負担を私たちが引き受けることで、先生が医師としてのスキルアップや、新たなキャリアの選択に専念できる環境を守ります。